1. 检查雇用协议及独立承包商协议：明确专利权归属

　　检查一下跟雇员签订的雇用协议以及跟独立承包商签订的协议，确保其中签订有以下内容的条款，即乙方（雇员、独立承揽人）有义务将自己为甲方公司工作中的发明创造的权利赋予甲方的义务。如果协议中并未明确要求乙方交出那些发明，你就有可能难以从中获得专利，一旦雇员或独立承揽人不再为你工作之后则会更加困难。

　　2. 推行信息披露机制：识别专利潜能

　　获取专利的第一步是识别出具有成为发明专利潜能的想法。应尽早了解掌握员工的发明，这样专利律师就能够更早、更精确、更全面地拟定申请，专利自然也会更加的强有力。这方面无需你另起炉灶，咨询一下外面的专利律师（如果不认得的话可以到公司律师或VC那里问一下），让他们给你发一份PDF表格过来就行。

　　3. 建立“专利团队”：快速审核新发明

　　雇员填写了信息披露表格之后，你需要研究这些新进展是否值得专利化。最好有不同的角色来参与此事的讨论—起码要有管理层（创始人/CEO，不过通常是CFO）、工程部门、市场营销部门的人。让市场营销的人参与进来很重要，因为他们通常是最先在公司外面披露新发明的人。一旦专利团队对某一特定研发是否值得专利化有了定论，联系专利代理人，让其确定是否能获得专利权，如是，做好准备并提出专利申请。

　　4. 对获得专利的发明给予现金奖励：行之有效的手段

　　有时候你的团队需要一点鼓励，这样他们才会去思考一下自己的产品研发是不是也能产生专利发明。金钱刺激的这项手段虽然老套，但是管用，专利申请及获得专利权时给予奖金鼓励是行之有效的手段。

　　5. 让一切井然有序：归类与整理

　　一旦开始对专利发明寻求保护，重要的是要让一切井然有序，这样才会知道你拥有哪些专利发明。把跟专利发明相关的文档（如出现在专利申请中的发明者的雇用协议、信息披露表格、已发布专利、技术版权等其他合同）进行归类整理。简单一点可以把它们放到一个以年代为序的文件夹，做成PDF文档，复杂点的可以用文档管理系统。不管形式如何，重要的是让潜在发明人进行专利发明尽职调查时能够方便地获取信息。

　　（原文：Gigaom，译文：36氪）

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　　高通公司的专利墙：如此壮观的专利数量，可以称为“专利走廊”了。

　　IBM公司的专利墙：像是专利条目的罗列。

　　Adobe公司的专利墙：像艺术品一样的陈列，符合公司形象。

　　AMCC（微电路）公司的专利墙：规则的摆放，像集成电路。

　　华为公司的专利墙：

　　中兴公司的专利墙：

　　以上图片均来源于网络，无法考证图片的拍摄年份。也不难看出，专利墙是一家公司对外技术竞争实力的表现之一，当密密麻麻的专利信息摆在谈判桌上时，对谈判对手的心理是不小的打击。　　

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　　“你写的系统太差劲，干脆就叫Unics算了。”上个世纪60年代末的一天，贝尔实验室的布赖恩·柯尼翰对同事肯·汤普生这样说。 在英文里，Unics发音与Eunuchs（太监）一样。肯·汤普生接受同事的嘲弄，并在稍作修改后，把自己研发的系统叫做Unix。起初，Unix只是内部使用，后来向研究机构免费许可，向企业收费许可。

　　1979年，微软购买了UNIX授权，并和SCO联合开发了XENIX，以OEM的形式授权给英特尔和施乐等公司。

　　1993年，拥有贝尔实验室的AT&T将其拥有的Unix资产卖给Novell。此时的IBM、DEC、HP和Sun因为早年得到授权，继续进行着各自的Unix版本研发。

　　1995年，Novell将Unix资产卖给SCO，花了钱的SCO认为自己是Unix的正宗传人，而Novell当时已视Unix为鸡肋，并没有异议。

　　由于授权的混乱，且没有统一的版本，此时的UNIX版本已经遍地开花，不同的版本使得UNIX系统开始分散。于是，比尔盖茨开始打造一套统一的操作系统：Windows NT。之后，Windows系统逐渐拓展市场，而拥有Unix阵营的SCO却开始走下坡路。

　　在微软与Unix阵营的对手进行车轮战的同时，一股新的力量在生成并强大起来，左右了战局的发展方向，这就是Linux。IBM、Oracle和Sun等业界大鳄纷纷表示扶持Linux，而Unix系统受到Windows和Linux的双重冲击，市场份额更小了。

　　与其坐以待毙，不如奋力一击。进入21世纪后，SCO开始策划一出震惊IT业界的大戏。

　　2003年3月，SCO向IBM提出诉讼，控告IBM把一些Unix的代码改头换面后加入Linux产品中，要求IBM向SCO赔偿10亿美元。

　　2003年5月，SCO向微软发放Unix技术许可，其中包括专利权和源代码。微软此举强化了SCO的Unix“权威地位”，增强了 SCO挑战IBM的决心。

　　2004年初，SCO的诉讼风暴席卷全球，Linux阵营的厂商和大型用户人人自危，SCO对IBM的诉讼慢慢占了上风。

　　2004年11月，微软CEO斯蒂夫·鲍尔默表示“Linux侵犯了至少228项专利，对于那些已经加入WTO的国家而言，使用Linux就意味着有一天有人过来向你收取专利费。”

　　2005年1月，美国法院判决IBM交出20亿行的程序代码给SCO，SCO股价暴涨20%。

　　这时SCO似乎可以动手打开巨大的钱袋子了，然而风云又变，Novell称自己才是Unix的合法拥有者，因为Novell当年没有把Unix卖给SCO，SCO也只是个授权使用者，并且要 SCO把从微软和Sun公司收到的授权许可费给吐出来。连年诉讼耗尽了SCO的人力、物力和财力，SCO也没有把重心放在业务上，其Unix业务已日薄西山。

　　2007年12月27日，财力耗尽的SCO正式被纳斯达克摘牌。

　　如今，SCO Group已经改名为TSG Group，这被认为是用来摆脱负面印象的一个手段。

　　SCO是一家勇于创新的公司，第一个把UNIX移植到Intel服务器上，第一家向独立软件供应商和用户提供真正的二进制兼容的产品，第一家提出多Windows Friendly策略并提供客户端集成工具，第一家提供多处理器Unix操作系统，第一家被众多著名的硬件厂商认证为企业级服务器系统标准等。

　　但是，SCO后期希望通过知识产权许可和诉讼（而不是通过改进产品）的方式来获取利润，却最终树敌过多，自取衰落，这也许值得之后的公司借鉴。

　　（注：本文根据《中国计算机报》和 cnBeta的信息编辑整理）

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　　在时下云存储竞争如此激烈的情况下，各家服务商通常用以下手段来吸引用户：

　　1、非常大的空间，如金山T盘（已名不副实）。

　　2、多平台客户端，如金山快盘。

　　3、深度结合社交网络，如新浪微盘。

　　4、天天签到赢空间，各家都在做。

　　这些常规手段都一再注重了信息的传播，但是对于信息安全却基本没有提起，如果哪一家推出了“云碎纸机”的服务，那想必也能够重新分配当下的竞争局面。

　　云碎纸机有以下特点：

　　1、本地与服务器只有一半数据，需要时才拼接，服务器端一般不会泄露。

　　2、用户删除任意一半数据就能够粉碎资料，数据较为安全。

　　3、但是，在没有网络的情况下无法使用，以及一旦一半数据不慎丢失，资料再也无法找回了。

　　据说云碎纸机将在本月底登陆 Adobe Acrobat（PDF）和Open Office，相信会与DropBox一样掀起一翻信息安全的革命。另外，有网友提出了一个非常有意思的想法：把一个文件用RAR加密压缩成2个分段，然后一半保存在电脑上。

　　但两者又有明显不同，云碎纸机技术是可能被申请为专利的，而两个分段的RAR文件，只好自己玩儿了。

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　　搞专利管理这一行的，基本都是硕士毕业的水平，目前市场中的人才也远远没有到饱和的程度，按理说是一个发展非常不错的职业。尤其在技术方案非常密集的产业，专利往往也能够成为企业风险规避、甚至创造收益的手段。最近在看《烧掉舰船》（微软称霸全球的知识产权战略）这本书，非常精彩之处在于它不是讲那么死板的理论，而是像故事一样陈述了企业专利管理的战略规划。如果有机会去大公司知识产权许可部门工作，还是一件不错的事情。

　　最后，希望下周的开题顺利完成。

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　　Acacia Research Corporation是一家美国公司，简称为ACTG，该公司在美国纳斯达克上市。在ACTG的公司网站上，右上角写着醒目的一行字：Leader in Patent Licensing（专利许可行业的领先者），主要客户是一些个人发明者或者小公司，这些个人发明者可小公司往往没有足够的能力或资源去对大公司做专利许可，这正是ACTG能够帮助他们的地方。

　　ACTG的合伙人具有多学科背景，专利许可市场正适合他们一展身手。公司特别强调的一个概念就是“专利组合”，将高科技领域许多零散的发明专利聚合起来，可以更好的进行专利许可谈判，手中有粮，心中不慌。而且，ACTG的眼光非常犀利，针对的目标绝对是重量级的。随便搜索Acacia Research的新闻，就可以看到以下条目：

　　1、Acacia Research收购以太网路供电系统技术专利权；

　　2、Acacia Research与ADB Airfield Solutions达成和解；

　　3、Acacia Research子公司与IBM达成和解；

　　4、Acacia Research赢得雅虎专利权侵犯案，获660万美元赔偿。

　　所谓的达成和解，其实说白了就是Acacia达到了自己的目的：获得了专利许可费。黑莓、苹果、诺基亚、摩托罗拉等行业巨头，都受到过来自Acacia的专利诉讼。

　　ACTG的敏感度很高，动作也很迅速。今年年初，微软以85亿美元收购Skype开始发展VOIP业务，仅过了3-4个月，ACTG的子公司就完成了收购网路电话技术一些专利权的案子。按之前对于其他通信公司的出牌套路，在微软windows phone开始量产并投入市场后，ACTG可能会对微软展开攻势。结果我一查，果然已经有了：微软获Acacia专利授权，支付74项手机专利费。

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　　卡尔森很快将自己的发明申请了专利，专利号为2297691，将目标市场定位于大公司和政府采购，提供设备租赁和材料供应服务，包括IBM等公司都使用施乐的复印设备。随后，在20世纪60到70年代，施乐公司实现了引人注目的15%的复利增长率。与通信技术不同，施乐公司的专利侧重于G03（摄影技术）和B41（印刷排版）两部分。

　　由于专利权的存在， 在很长一段时间里，施乐公司合法垄断了复印机行业。静电复印专利和化学纸复印专利建立了当时足够高的技术壁垒。不仅如此，竞争者购买专利许可的高昂费用也使施乐公司获得了一大笔专利许可费。1968年，施乐公司的年销售额达到11亿美元，成为美国历史上第一家依靠一项技术在十年之内收入达到10亿美元的公司，而第二家达到这一成就的公司正是今天市值全球第一的苹果公司。

　　但是，这只是施乐传奇的一半。正如文章开头所提到的，技术发明被称为“创新性毁灭”，每一项新技术都有可能成为领先者的拐点，也可能成为追赶者的跳板。

　　施乐公司在化学纸核心专利快要到期时，已经准备好推出普通纸复印机，由此形成一种先发技术优势。然而，施乐公司最终没有使这项专利得以延伸。日本的竞争对手佳能公司和理光公司开始在产品性能上展现竞争力，将市场目标定位为拥有巨大潜力的小企业，将安装外包给竞争力很强的独立经销商网络，以较低的成本出售小规模复印机，在墨盒技术上大做文章来作为盈利的主要来源。

　　从1975年到1985年，施乐公司的复印机销售额增加了一倍多，从40亿美元增加到90亿美元。而佳能公司的销售额增加了25倍，从8700万美元增加到22亿美元。这十年，是施乐公司“失去的十年”，全球的市场占有率从垄断下降到40%。这十年，佳能和理光双双成为了20亿美元销售额以上的大厂商，与施乐公司一起跻身复印行业的前列。

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　　Google词典将Copycat翻译为复印机，意思是一个盲目模仿别人的人。与山寨相比，目前这种抄袭被冠以一个更好听的名字：微创新。百度一下“微创新”能够得到100多万条信息，排除医药类“微创新技术”这类信息之外，大部分都是在讨论互联网的创新点子与他们的Copycat们。有时，这些Copycat们的成就也不可小视，甚至上市。

　　今天，我在网上看到一个很有意思的网站：山寨工场，网站的口号是：山寨，麻烦抄袭得有水平一点！不仅将原始创新者和后续模仿者用树状图表明，这个网站还提供了“等待山寨”版面，让人们对于目前的创新点子一目了然，还能够提交山寨产品。

　　互联网的精神是开放与共享，有些公司不仅不保护自己的创新想法，甚至还大胆地投放市场，希望越来越的人们去抄袭自己。一个互联网产品，如果没有人山寨，那才是最大的失败。

　　山寨与微创新的区别，我的理解是：

　　山寨只关心外表，微创新还关心用户体验；

　　山寨是一时兴起，微创新是一种坚持；

　　山寨非常肤浅，微创新有内涵文化；

　　山寨是纯粹的抄袭，微创新有自己的独特之处。

　　我们看到的外形一样、功能相差悬殊的“iPhone手机”，那是赤裸裸的山寨。我们用不了Twitter，用围脖的体验也还不错，这算微创新吧。

　　最近德国盗版党赢得了选举8.9%的选票，15个候选人全部当选。在国内，盗版者虽然没有如此高的呼声与地位，但由于种种不能说的原因，许多国外的优秀服务被禁止了。Copycat们的这些微创新确实为国人带来了方便和好处，如果只考虑社会大众的福利，微创新在目前的环境下还是很不错的。如果考虑正当竞争或者知识产权，那就得另当别论了，一项服务如果被腾讯盯上，那多数可以洗洗睡了。笑。

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　　事件1：北电专利拍卖

　　2011年7月底，北电网络对大约6000件进行拍卖，这些专利被业内认为是“核武器”式的专利，吸引了苹果、谷歌、微软等公司的注意，我国的华为、中兴也虎视眈眈。Google是怎么出价的呢？

　　拍卖快到了20亿美元的时候，Google给的出价是一个数学上的Brun常量19.02160540亿美元（1.902160540 billion）。

　　过了25亿美元的时候，Google的出价则为另一个Meissel-Mertens常数26.14972128亿美元 （2.614972128 billion）。

　　等到过了30亿美元以后，Google再次叫了一个数学常量圆周率31.4159亿美元（3.14159 billion）。

　　最后Google没有得到这些专利，而被以苹果为首的竞争对手集团取得，其中苹果出了成交价40亿中的26亿，获取了大部分专利。

　　事件2：收购摩托罗拉移动

　　收购行动非常迅速，而且价格远远高于之前的北电专利拍卖成交价，为125亿美元。业内纷纷猜测此次收购的目的是为了取得摩托罗拉移动的专利组合，但后来有分析却指出摩托罗拉移动目前的专利是“垃圾”。这事件与Google喜欢数学有什么关系呢？收购价格正好是250的一半。这只是玩笑:)

　　事件3：从IBM手中购得1023项专利

　　之后，为了壮大专利库，Google又从IBM手中购得了1023项专利，正好是2^10-1，连数目都这么讲究啊！

　　事件4：专利申请的侧重点

　　上个月，我做了一次简单的专利检索，在IT行业的两个重点专利领域H04和G06中，Google太注重计算、计数、推算领域的专利申请（高达87%），而忽视了通信技术领域（仅5%）。要不是数学这么好，怎么可能对这个领域有如此大的偏重？

　　由此，我的猜测是：Google是数学系的高材生！

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　　经济学上的创新是在同样（或更少）的投入的情况下，实现更多（或同样）的产出。消费者也能够从购买商品的价格下降或新商品的使用中获得收益。创新够促使整个产业的兴起、重构或消亡。有时，创新实现了财富的再分配，一项新技术可能价值连城，曾经拥有财富的公司也可能因丧失创新而变得贫穷，这也被称作“创新性毁灭”。

　　一家勇于创新的公司能够获得竞争优势，竞争优势可以转化为经济利润，这些利润是对创新者在从事研发活动中成本投入的回报。从短期来看，创新引发了一轮非均衡。只要非均衡存在，创新者就能够获得惊人的利润。因此，他的回报依赖于非均衡能够持续多久，快速恢复到均衡状态表明回报是很少的。从长期来看，竞争导致了信息的传播，许多公司开始利用新的技术。当新技术完全扩散后，最初的创新者就失去了竞争优势，他的利润就跌回了行业正常水平。当新技术的扩散完成时，经济达到了一个新的均衡。

　　通常，创新过程需要花费巨大的成本，但是信息的传播成本却很少。第一份windows XP系统花费了上亿美元，但第二份XP系统可能只是一张光盘的成本。只支付传播成本的“搭便车”行为使得创新者很难以高于传播成本一丁点的价格卖出产品，如果没有法律或制度的干预，越来越多的“搭便车”会使市场迅速恢复到新的均衡状态，破坏了创新应该带来的利润，从而导致更少的创新，社会的进步速度也就放缓了，无法实现效用最大化。

　　最初提出信息经济学的经济学家认为：私人市场对信息的产出往往少于有效的数量。在非管制的市场中，具有原创思想的技术或作品会越来越少，如科学发明、书籍绘画，往往是供给不足的。对于这些问题，目前主要有四种不同的救济方法：

　　1、政府供给或资助：政府拥有或资助大学或科研机构，将有价值的思想进行政府采购。但这也引来了执行成本过高、市场化收益小、转化效率低等问题。为此专门有人研究过高校专利转化的问题。

　　2、慈善捐赠：在美国等国家，许多富人成立慈善机构或基金组织对科学或艺术提供自愿捐赠，虽然这种方式比政府供给更直接，钱财使用更谨慎。但也有另一种忧虑，科学与艺术是否应该由社会或政府而不是由富人控制？并且在某发展中国家，慈善也被既得利益集团管制。

　　3、商业秘密保护：可口可乐公司采用这种方式保护饮料配方，取得了不错的收益。但如果A公司与B雇员有保密协议，B雇员违反协议将信息透露给C公司。如果C是善意的，因为C和A之间没有合同义务，A几乎没有什么权利阻止C使用该信息，而只能向B行使权利。如果信息被彻底披露成行业共同信息，任何人都可以免费使用。实践证明，商业秘密保护在硅谷等高新技术产业区不是很有效，因为这些行业的人员会频繁地更换工作，而将许多信息被带出原公司。

　　4、知识产权法：所有权的诱人之处在于能够排除他人的使用，当知识产权制度有效实施时，新的电脑芯片发明者或小说作者能够行使排他权，或者从其他使用者身上收取一定价格，这个价格是给创新者的回报，往往还价值不菲，变成了收益。这样能够促使更多的创新和更快的增长，能够促进信息的传播，最终使社会获益。知识产权法规定的时间性和地域性，使信息的传播从“静态效率”转换为“动态效率”，从“静态均衡”转换为“动态均衡”。

　　我本科就读于通信学院，毕业的一些同学抱怨说“现在社会什么都在涨，就通信在跌”。一方面，几年前人们花20000元买一部大哥大，几年后花5000元就能够买到一部iPhone，还能够带来更好的办公、学习、娱乐体验。另一方面，苹果公司通过创新和创新的有效利用，成为了全球最有钱的公司。一位美籍印第安人说：“我们的父辈居于石器时代，我长于钢铁时代，将死于计算机时代”。看来创新必须得有充分的制度考量。

　　（参考内容：【US】COOTER, ROBERT. LAW AND ECONOMICS. ）

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